奮戰100天，決勝四季度！為貫徹落實集團公司“擔當作為 創新提升”工作要求，全力沖刺年度各項目標任務，10月7日，高投公司召開“奮戰100天 全力沖刺年度目標任務”動員大會，分析目前面臨的形勢，研究部署下一階段工作，動員全體員工全力沖刺年度目標任務。公司在家領導、集團公司第一派駐紀檢組領導，各部門負責人及部門員工代表參加會議。

 

會上，各黨支部書記圍繞“奮戰100天”匯報季度黨建工作開展情況及下一步工作思路，各部門負責人依次匯報“奮戰100天”工作思路及措施，公司各位領導對分管工作提出具體工作要求。

 

 

▲會議現場

 

會議分析了當前高速公路建設面臨的嚴峻形勢和挑戰：保障要素更緊，合規管理更嚴，行業管理新改革，安全管理新規定，考核指標新要求，目標任務完成更為艱巨。會議強調，各部門要以黨建為引領，不斷鞏固和擴大主題教育成果轉化，做好巡察、審計等方面整改工作。要不斷適應新形勢、新要求，勇于直面難題，克服挑戰、戰勝困難，全力以赴沖刺全年目標任務。

 

會議要求下一階段重點做好“六保兩促一控”：

保開工。堅持“誰主管誰牽頭”的原則，加快推進前期項目工作進度，確保年內實現梧州環城南段、荔玉共線段、平樂至荔浦等6個項目形成實物投資量，明年一季度平果至那坡、東蘭至樂業等7個項目實質性開工。

保通車。要加大對項目的指導幫助，指導通車項目做好節點安排，對存在的困難要共同攻堅，加強精細化管理，消除質量缺陷，提高工程質量和品質，全力確保項目高質量實現通車目標。

保竣工。要全力統籌抓好收尾工作，工程管理部要主動作為，發揮收尾中心的主導作用，抓好今年三個竣工項目的推進，同時加強協調合作，聯合有關部門統籌抓好其他已通車項目做好收尾工作，確保收尾工作有成效。

保投資。工程管理部、財務部要按照集團公司下達的年度財務投資和形象投資任務，多措并舉、加壓奮進，聯合各項目全面推進項目建設，公司其他部門要加強協同配合，全力沖刺年度目標任務。

保安全。要健全“人人講安全”的安全管理體系，切實轉變觀念，全面落實好“三管三必須”要求，高投公司到項目開展的各類調研、檢查，首先必提安全、強調安全、真抓安全，切實落實集團公司15個“真”字要求；加強各類安全生產檢查，抓好現場安全整改工作，持續鞏固高速公路板塊安全生產的良好態勢。

保質量。要高標準、高起點抓好質量管理，對標國內一流和平安百年品質工程的要求，加強施工全過程的跟蹤管理，努力實現工程質量趕上國內先進水平。

促產業協同。要以更高的站位，高度重視產業協同工作，持續抓好產業協同機制的有效運轉，帶動“交通+”產業循環發展，提升經濟效益，助力集團公司高質量發展。

促工作提升。貫徹落實集團公司“擔當作為 創新提升”工作部署，對照公司創新提升清單，總結不足，補齊短板，多出亮點，打好年度收官戰。

控風險。要提升合規管理水平，提升巡視、巡察、審計成果運用的深度、廣度和力度，深刻把握習近平總書記提出的“三新一高”精神，不斷推進項目建設管理水平高質量發展。

 

▲高投公司黨委書記、董事長張蔭成在會上講話

 

張蔭成強調，各部門要錨定年度工作目標任務，合力攻堅，推動各項工作再上新臺階。針對下一階段工作，他提出五方面工作要求：

一是強化清單推進。對照“六張清單”，明確任務目標、責任領導、牽頭負責人、完成時限，扎實推動各項工作落實落細。

二是做好以上率下。領導班子和部門負責人要主動擔當作為，緊扣中心任務、重點工作，緊盯重大問題，當好排頭兵，主動擔好責。

三是用好協調機制。充分發揮協調機制的促進作用，形成有效溝通，各業務板塊要進一步凝聚推動工作的強大合力，提升管理水平。

四是加強督辦考核。強化制度意識，提高制度的執行力和威懾力，各部門業務骨干要做好制度執行的表率，助推各項工作提質增效。

五是堅持總結提升。全面總結好的經驗做法，分析查找主要問題和不足，采取針對性的措施補齊短板弱項，不斷推動工作高質量發展。